Con el número de casos de Coronavirus aumentando cada día, las empresas de todo el mundo se están organizando para proporcionar opciones de trabajo a sus empleados y así ayudar a prevenir la propagación de la enfermedad.
A tus empleados les encantará trabajar desde la comodidad de sus casas sin tener que viajar varios kilómetros. El trabajo remoto puede incluso sosegar el agotamiento de tus trabajadores .
Sin embargo, durante un período de tiempo, tus empleados remotos pueden estar menos comprometidos debido a la falta de interacción física. Cuando los empleados no están comprometidos, su productividad, satisfacción y moral disminuyen. Aquí hay algunos consejos para mejorar la participación de tus trabajadores remotos:
-
Desarrolla un canal abierto de comunicación para que tus trabajadores puedan hablar con sus pares y gerentes de manera efectiva.
-
Organiza videoconferencias de vez en cuando para facilitar la comunicación cara a cara.
-
Establece objetivos claros para tus trabajadores y así ayudarlos a trabajar de manera eficiente hacia el éxito de tu organización.
-
Aprecia y reconoce el arduo trabajo de tus empleados cuando trabajan de forma remota.
-
Recibe regularmente y proporciona comentarios para ayudar a tus trabajadores a sentirse escuchados y mantenerse enfocados.
-
Educa a tus gerentes sobre la administración remota de la fuerza laboral y asegúrate de que tengan las herramientas que necesitan para administrar sus equipos de manera efectiva.
Lee más sobre cómo involucrar a tus empleados remotos en nuestra sección de conocimiento de recursos humanos .