Un OKR (Objectives and Key Results) traducidos: «Objetivos y Resultados Claves», es una herramienta de gestión que permite la implementación de objetivos con la finalidad de mejorar la eficiencia en las operaciones de un equipo de trabajo así como de una empresa.
En términos generales un OKR consta de dos partes:
Objetivos:
Los objetivos se definen en alto nivel de forma cualitativa. ¿Qué queremos lograr? Los cuales deben ser inspiradores y ambiciosos.
Resultados Claves:
Los resultados deben ser cuantificables y miden de forma progresiva los resultados. ¿Cómo sabremos si lo hemos conseguido? Deben ser específicos, alcanzables y medibles.
Beneficios de los OKRs
Fortalecerá el compromiso de los colaboradores con el cumplimiento de los objetivos.
Los miembros del equipo podrán diferenciar entre lo que es más importante.
Aportará a que se cree una comunicación más asertiva.
Implementará indicadores que midan el progreso de cada uno de los objetivos.
Reforzará la unión entre los colaboradores y centrará los esfuerzos para garantizar que todos trabajen en la misma dirección.
